Was wir anbieten
Sich für die Vorstellung des Wandels und der Transformation in Richtung FutureFitness zu öffnen, bedeutet nicht nur eine Antwort auf die Frage zu bekommen, “Warum ist Wandel erforderlich?”, sondern auch auf die Fragen, „Was gilt es zu verändern?” und “Wie bewirken wir die Veränderung?”.
Um FutureFitness zu erreichen, wird nur Systemisches Denken zu den Antworten auf diese grundlegenden Fragen führen. Es ist diese Perspektive, welche die essentiellen Risiken und Chancen offenbart, die andernfalls verborgen bleiben könnten.
Zudem bedarf es eines ganzheitlichen Handelns, um das Potenzial einer Organisation freizulegen, sich in Richtung FutureFitness zu bewegen.
Aufbauend auf beiden bietet SGA drei sich ergänzende und sich gegenseitig beeinflussende Entwicklungsmethodiken an, nämlich
- People Development, mit Schwerpunkt Führung
- Business Development, mit Schwerpunkt Operatives Geschäft
- Enterprise Development, mit Schwerpunkt Strategie
Nested circles environment, society, economy; propeller people, business, enterprise
© Sustainable Growth Associates GmbH
Ihre gegenwärtige Situation bestimmt, mit welcher Methodik Sie beginnen, d.h. Ihre derzeitigen Möglichkeiten, Kapazitäten und Handlungsbedarfe unter Berücksichtigung des Kontextes, in dem Sie agieren. Ungeachtet Ihrer Prioritäten stellt Ihnen jede Entwicklungsmethodik die Merkmale der beiden anderen zur Verfügung, falls und soweit erforderlich.
Demzufolge agieren SGA Developers als Berater, Trainer, Coaches, Moderatoren, Interim Manager und/oder Unternehmer.
Die passende Rolle hängt vom jeweiligen Mandat ab, wobei der Schwerpunkt auf der Schaffung von dauerhaftem, bestmöglichem Wert für Ihre Organisation und deren Stakeholder liegt.
Die Führungsperspektive
People Development
Nomen
(nach einer Definition der SGA)
\\ pē-pəl di-ˈve-ləp-mənt \\
Der SGA-Prozess zur Entfaltung des vollen Potenzials eines Unternehmens im Hinblick auf die persönlichen, sozialen und Führungskompetenzen seiner Mitarbeiter.
People Development führt zu bewussten und engagierten Persönlichkeiten, leistungsfähigen Teams und effektiven Führungskräften.
A\C\E\R\ rot
Die Operative Perspektive
Business Development
Nomen
(nach einer Definition der SGA)
\\ˈbiz-nəs di-ˈve-ləp-mənt \\
Der SGA-Prozess zur Entfaltung des vollen Potenzials eines Unternehmens in Bezug auf Geschäftsmodell, Prozessperformance und strukturelle Anpassung.
Business Development führt zu effektiven, effizienten und robusten Betriebsabläufen, die von Ihren Mitarbeitern getragen werden.
A\C\E\R\ grün
Die Strategische Perspektive
Enterprise Development
Nomen
(nach einer Definition der SGA)
\\ˈen-tər-ˌprīz di-ˈve-ləp-mənt \\
Der SGA-Prozess zur Entfaltung des vollen Potenzials eines Unternehmens in Bezug auf die Grundhaltung seiner Interessengruppen, die (Neu-)Ausrichtung aller seiner Teilbereiche und die entsprechende Strategieentwicklung und -umsetzung, um fit für die Zukunft zu werden.
Enterprise Development führt zu erfolgreichen, innovativen, zweckgetriebenen Organisationen, die im Einklang mit der Entwicklung einer nachhaltigen Gesellschaft, eines nachhaltigen Planeten und einer nachhaltigen Wirtschaft operieren.
A\C\E\R\ blau